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浅析中小四川木门企业改革的方法

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浅析中小四川木门企业改革的方法

四川木门企业活力来源于不断变革,缺少了这种活力,改革就很难成功。许多改革都是满怀激情和希望的开场,但有的改革仅仅维持半年时间就夭折了。在这种不稳定的情况下,为了重新点燃改革激情,通过利用一些技术手段来测评主要领导者的活力水平,四川木门企业实现其改革计划目标的机会就会增加。

四川木门企业在改革中迫切需要解决的问题就是使来自价值链所有组成部门的代表对计划和目标达成共识。在另一些情况下,人们则必须改变他们的想法,说服自己坚定不移地执行原计划。四川木门企业成立一个专门解决设备有效性和可靠性问题的团队。对现有的人事管理程序也进行了改革,从而推出一个主管基本技能培训计划。

在经历实施变革艰难时光以后,四川木门企业要开始执行一种新的运营模式,它涉及到所有的员工,覆盖了各种业务范围,四川木门企业将在加速实施首个绩效改进计划时所获得的经验教训应用于其他领域。四川木门企业的利润和生产率提高,成本下降,公司员工领到了丰厚的奖金。这些成功为下一阶段的改革计划创造了活力,并且重新恢复了组织继续进行改革的决心。

要强调的是,项目团队必须进行自我评估,而不是由外来机构对其进行评估。组织应该在改革进程中的四个关键时间点测评它们的活力水平,这些时间点包括:在改革开始时,在执行计划时,在整个执行阶段,在最终从项目团队移交到生产线时。

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